8strahlt zusätzlich auch auf Regional banken Alles in allem werden so die generellen Entwicklungen am Arbeits markt auch bei Raiffeisen spürbar Die Raiffeisenlandesbank zeigt sich aufgeschlossen und reagiert auf die Ansprüche der Menschen Ein Bei spiel hierfür ist das Angebot flexibler Arbeitszeitmodelle bei der Raiffeisen landesbank Vorarlberg 2016 haben zwei Mitarbeiter den so genannten Papamonat in Anspruch genommen sechs waren in Altersteilzeit 20 in Elternteilzeit und drei entschieden sich für Zeitansparmodelle All diese Maß nahmen sind Teil des umfassenden Programms der Raiffeisenlandesbank Vorarlberg heute wie in Zukunft ein wichtiger Ausbildner und attraktiver Arbeitgeber für die Menschen und ihre Region zu sein Um bestmöglich mit Arbeitssuchen den Neueinsteigern und Profis in Kontakt zu sein starteten die Vorarlberger Raiffeisenbanken und die Raiffeisenlandesbank Vorarlberg 2016 erstmals eine eigenständige gemeinsame Karrierewebsite Unter www karriere in vorarlberg at können sich alle Interessierten über Raiff eisen als Arbeitgeber informieren erfahren die Benefits und Möglich keiten erhalten Tipps sehen die aktuellen Ausschreibungen und können sich direkt online bewerben Im vergangenen Jahr übernahm die Raiffeisenlandesbank das gesamte Bewerbungsmanagement für die Raiffeisen Bankengruppe Vorarlberg Dabei konnte auf die Erfahrungen anderer Raiffeisenlandesbanken zurückgegriffen werden Inzwischen werden ständig auf professionelle und effektive Weise im Schnitt etwa 25 offene Stellen betreut Ein allgemeiner Trend in der Arbeits welt macht auch vor der Raiffeisen landesbank Vorarlberg nicht Halt Mitarbeiter werden flexibler speziell die jüngere Generation löst sich leicht von ihrem Arbeitgeber entsprechend stieg in den vergangenen Jahren auch die Fluktuationsrate bei der RLBV Auf der anderen Seite jedoch erhöhte sich auch die Beschäftigungszeit Im Durchschnitt sind die Mitarbeiter 11 7 Jahre bei der Raiffeisenlandesbank Vorarlberg beschäftigt Einfach ist die Situation für Mitarbeiter speziell in der heutigen Zeit allerdings nicht Anfor derungen und Druck steigen Das bröckelnde Image von Großbanken SOZIALES UND MITARBEITER Elke Haller Assistenz Personalentwicklung Bildungscenter Vorarlberg Prok Dr Andreas Stieger Leitung Geschäftsbereich Personalmanagement Naturliebhaberin und Hobbyförster Manche Dinge gehen besser Mit Einander 2016 2015 2014 Anzahl Mitarbeiter gesamt w m in Prozent gerundet 323 55 45 329 54 46 329 53 47 Vollzeitäquivalent 270 06 272 78 283 45 Flukutationsrate in Prozent ohne Pensionisten Praktikanten 8 36 4 55 3 3 Durchschnittliches Lebensalter 41 8 41 4 41 5 Durchschnittliches Dienstalter 11 7 11 11 6 Begünstigt Behinderte Soll 12 12 12 Begünstigt Beschäftigte Ist 4 5 4 Geleistete Ausgleichstage in Euro 30 972 00 23 940 00 26 383 Führungskräfte gesamt w m in Prozent gerundet 61 20 80 62 15 85 65 15 85

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