Bericht des Aufsichtsrats Die heimischen Raiffeisenbanken sind die regionalen Genossen schaftsbanken für alle Vorarlberger Ihr Ziel ist vielfältig und doch auf den Punkt zu bringen Sie sind der kompetente und praktische Finanz dienstleister der Unternehmen und Privaten deren persönlicher Berater und Mitgestalter der Region Um den eigenen Ansprüchen nach zukommen braucht es den Einsatz der Funktionäre und Mitarbeitenden die ständige Aktualisierung des eige nen Angebots sowie ein politisches und wirtschaftliches Umfeld das die unternehmerische Entfaltung erlaubt Des persönlichen Einsatzes der Raiff eisen Teams kann sich jeder sicher sein Die Aktualisierung der eigenen Dienstleistungen wird in der Raiff eisen Bankengruppe im Besonderen durch die 2016 umzusetzende Strate gie erfüllt Bleibt das Umfeld als größ te Schwierigkeit Die Konjunktur in Europa und der Welt kommt nur ver halten in die Gänge Zurückhaltende Investitionen sind Ergebnis dessen und Ursache dafür zugleich Vorarl berg vermag sich von dieser Entwick lung nicht zur Gänze fernzuhalten kann jedoch auf vergleichsweise positive wirtschaftliche Kennzahlen verweisen Wesentlich größere Steine werden der Arbeit solider Regional banken derzeit durch regulatorische Maßnahmen in den Weg gelegt Sie bedeuten einen hohen Personal und Ressourcenaufwand sowie exorbitan te finanzielle Lasten So war die RLB 2015 verpflichtet für den einheitlichen Bankenabwicklungsmechanismus als zweite Säule der europäischen Bankenunion 2 033 000 Euro aufzu bringen die Raiffeisen Bankengruppe Vorarlberg weitere 436 000 Euro Noch bevor die Raiffeisenlandesbank letztes Jahr einen Euro verdient hatte musste sie eine Bankenabgabe von über 6 Millionen Euro abgeben Hinzu kommt noch die Aufsichtsgebühr für die Europäische Zentralbank als weitere Abgabe an die Regulatorik Diskussionen um die europäische Einlagensicherung werden derzeit geführt und lassen weitere Bürden befürchten Was bei derlei Maßnah men oftmals fehlt ist das vernünftige Augenmaß Regulierungen welche Banken verbessern sind absolut zu befürworten Doch es kann nicht das Ziel sein gegen das Wirtschaften solider genossenschaftlicher Regio nalbanken zu arbeiten Mit der im heurigen Jahr ausgeroll ten Strategie hat Raiffeisen einen Zukunftsplan in der Hand der auf solche Situationen und weitere Entwicklungen am Markt Rücksicht nimmt 2016 gilt es die Strategie Schritt für Schritt umzusetzen Die Chancen die sich den heimischen Raiffeisenbanken als digitale Regio nalbanken bieten sollen erkannt und genutzt werden Mit dem Know how wie es nur eine Bank der Region hat kann Raiffeisen persönlich und digital der Partner der Vorarlberger sein und ihnen in allen finanziellen Angele genheiten kompetent und praktisch zur Seite stehen Wenn die dafür gebotenen Möglichkeiten ergriffen werden kann Raiffeisen optimistisch nach vorne gehen Prüfungsausschuss und Aufsichtsrat haben in ihren Sitzungen vom 14 04 2016 den Jahresabschluss der RLB Vorarlberg per 31 12 2015 samt Anhang und Lagebericht sowie den Revisionsbericht ausführlich behandelt Der Aufsichtsrat stimmte der vom Vorstand vorgeschlagenen Gewinnverwendung zu An beiden Sitzungen nahmen der Vertreter Walter Hörburger Vorsitzender des Aufsichtsrats

Hinweis: Dies ist eine maschinenlesbare No-Flash Ansicht.
Klicken Sie hier um zur Online-Version zu gelangen.