47 Damit können wir auch unserer Rolle gegenüber unseren Eigentümern nachkommen Rendite auf das von ihnen eingesetzte Kapital einzubrin gen Die Strategie 2016 zum Laufen zu bringen heißt ebenso sie am Markt spürbar zu machen Weder übereilt noch planlos sondern mit richtungsweisenden bewusst ge wählten Maßnahmen werden Verän derungen implementiert Den Nutzen ziehen die Raiffeisenlandesbank und ihre Eigentümer die verdienten und engagierten Mitarbeiter und die Menschen in Vorarlberg Denn alle sollen sich mit Raiffeisen auch in Zukunft einer starken heimischen Bankengruppe sicher sein Dr Johannes Ortner hat sein Vor standsmandat nach zehn Jahren in Vorarlberg aufgegeben und mit 01 04 2016 als Vorstandsvorsitzender in die Raiffeisen Landesbank Tirol AG gewechselt Daraus resultieren Veränderungen im Vorstand der Raiffeisenlandesbank Vorarlberg Vorstandsvorsitzender KommR Be triebsökonom Wilfried Hopfner wird die Marktverantwortung übernehmen Mag Michael Alge bereits Mitglied des Vorstands wird als Vorstands vorsitzender Stellvertreter in Zukunft neben seinen bisherigen Themen für den Geschäftsbereich Immobilien Beteiligungen verantwortlich zeich nen Neu in den Vorstand der RLB Vorarlberg bestellt wird als weiterer Vorstandsvorsitzender Stellvertreter WP Mag Dr Jürgen Kessler Als bis heriger Leiter des Revisionsverbands der RLB fallen in seine künftige Vorstandsverantwortung die Ge schäftsbereiche Rechnungswesen Controlling Finanz Kapitalmärkte sowie Personalmanagement Zum neuen Leiter des Revisionsverbands der RLB wird Mag Gert Fenkart bestellt Formell bestätigt werden die Umstrukturierungen durch die ordentliche Generalversammlung der RLBV Durch diese personelle und inhaltliche Neuorientierung gelingt es der Raiffeisenlandesbank Vorarlberg noch näher an den Markt heranzurücken und die strategischen Positionierungen konsequent weiter zuentwickeln Ertragsseitig geht die Raiffeisenlan desbank 2016 von einem deutlich geringeren Ergebnis aus was vor allem auf einen Rückgang beim Nettozinsertrag zurückzuführen ist Ausgabenseitig gilt es wieder die Kosten optimal zu managen Die Ri sikovorsorge sollte letztjährige Werte erreichen Das wesentliche Asset ist und bleibt die Beteiligung an der Raiffeisen Zentralbank Österreich Der Restrukturierungskurs der Raiffeisen Bank International muss konsequent weiter getrieben werden damit aus dieser Beteiligung auch wieder Erträge generiert werden kön nen Auf der Kostenseite müssen die Umsetzung des Projektes Eine IT und weitere daraus folgende Schritte Einsparungen bringen Die Motivation die Zukunft mit Zuversicht anzugehen ist damit vielfältig Entscheidend dabei ist es sich an den eigenen Vorsatz zu halten umsichtig und vorausschau end weiterzugehen Wir sind kein Konzern bei dem auf Knopfdruck die Beschlüsse von oberster Ebene aus diktiert werden Als Genossenschaft ist unser Weg der Dialog Mit diesem Ansatz ist das Strategiepapier der Raiffeisenbanken und der Raiffeisen landesbank entstanden und mit ihm leben wir unsere Beziehungen zu den Menschen in Vorarlberg So erschaf fen wir nachhaltige Lösungen für den Lebens und Wirtschaftsraum Vor arlberg Die Zeit gehört der Zukunft gestalten wir sie Mit Einander

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