35 vor allem bei den sonstigen Vermitt lungsprovisionen eine rückläufige Entwicklung Die sonstigen betrieblichen Erträge belaufen sich auf 14 4 Mio Euro was einen Anstieg von 3 0 Mio Euro oder 26 3 Prozent bedeutet Eine wesent liche Einflussgröße dieses Anstiegs sind Einmaleffekte aus Closing Er gebnissen von Stand alone Derivaten und funktionalen Einheiten Die Dienstleistungserträge aus der Servi cierung Betreuung und Beratung der Raiffeisen Bankengruppe Vorarlberg sanken gegenüber dem Jahr 2014 um 0 3 Mio Euro Die Kostenersätze aus dem Raiffeisensektor Österreich sowie die Erträge aus der Vermietung und Verpachtung von Immobilien konnten im Vergleich zum Vorjahr jeweils gesteigert werden Insgesamt kommt es bei den Be triebserträgen zu einem Rückgang von 8 1 Mio Euro oder 11 7 Prozent Der Personalaufwand reduziert sich im Vergleich zum Vorjahr um 0 3 Mio Euro oder 1 3 Prozent Dieser Rück gang resultiert überwiegend aus einem Einmaleffekt durch Umstellung der Berechnungsmodalitäten bei Personalrückstellungen welche im Jahr 2015 vorgenommen wurden Dem gegenüber stehen Kostenstei gerungen aus den jährlichen kollektiv vertraglichen Gehaltsanpassungen Beim durchschnittlichen Personal stand gewichtet nach Beschäfti gungsgrad gab es im Jahresver gleich einen leichten Rückgang Der Sachaufwand und die Wertberich tigungen auf Sachanlagen sind leicht rückläufig und betragen in Summe 12 5 Mio Euro Die sonstigen betrieblichen Aufwen dungen erhöhten sich gegenüber dem Vorjahr um 1 9 Mio Euro Diese Steigerung resultiert aus den im Jahr 2015 erstmalig zu bezahlenden Beiträgen an den EU Bankenabwick lungsfonds und an die EU Einlagen sicherung in Höhe von 2 1 Mio Euro Im Jahresvergleich steigen die Betriebsaufwendungen in Summe um 1 2 Mio Euro oder 3 0 Prozent Das Betriebsergebnis beträgt 19 8 Mio Euro und liegt bedingt durch die ausbleibende Dividende der Raiffeisen Zentralbank AG um 9 2 Mio Euro unter dem ausgezeich neten Vorjahresergebnis Betriebsaufwendungen in Mio Euro Betriebsergebnis in Mio Euro 2011 2012 2013 2014 2015 29 0 26 5 24 3 19 8 22 5 2011 2012 2013 2014 2015 69 2 63 3 58 7 61 1 55 3 2011 2012 2013 2014 2015 40 1 36 8 34 4 41 3 32 8 7 0 2011 2012 2013 14 3 2015 2014 3 6 3 7 5 6

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