35 RISIKOBERICHT der Komplexität der Geschäfts aktivitäten Proportionalität und Wesentlichkeit Um die Qualität der Risikosteuerung sicherzustel len werden die im Rahmen der Messung und Steuerung einge setzten Verfahren kontinuierlich weiterentwickelt und an die sich ändernden Marktgegebenheiten angepasst Die Ziele der risikostrategischen Überlegungen sind die permanente Sicherstellung der Risikotragfä higkeit der Raiffeisenlandesbank Vorarlberg und damit einerseits die Sicherung des Unternehmensfort bestandes Going Concern wofür die aufsichtsrechtliche Mindestei genmittelanforderung jedenfalls als strenge Untergrenze gilt und ande rerseits der Schutz der Gläubiger Liquidationssicht Neben einer risikoorientierten Sicht weise ist eine weitere Prämisse für die Geschäftstätigkeit dass ein ausreichender Ertrag generiert werden kann um die Risikotrag fähigkeit und eine gute Eigenmittel ausstattung zu sichern Die RLBV strebt mittelfristig eine Eigenkapital rendite von zumindest 5 Prozent an Zum Zwecke der Risikominderung und eingrenzung werden alle wesentlichen Risiken limitiert Die Limits leiten sich aus der Risiko tragfähigkeitsrechnung der Bank ab und sollen auch eine Mehr fachverwendung von Eigenkapital verhindern Im Sinne einer Begrenzung mögli cher Klumpenrisiken im Kreditge schäft wird auch auf die Portfo liosicht Diversifikation Rücksicht genommen und gegebenenfalls werden Absicherungsmaßnahmen z B Konsortialgeschäft Syndizie rung eingeplant Neue Produkte werden nur nach dem standardisierten Produktein führungsprozess PEP eingeführt Eine Ausnahmebewilligung kann nur der Vorstand erteilen Die RLBV bekennt sich zur Zusam menarbeit im Raiffeisensektor und gemeinschaftlichen Entwicklung der Risikosysteme Dies bedeu tet dass Sektorstandards den Eigenkreationen vorzuziehen sind Abweichungen von diesen risiko politischen Grundsätzen sind ent sprechend zu argumentieren und zu dokumentieren Um Interessenkonflikte im Risiko management zu vermeiden gilt Funk tionstrennung das heißt Risikodispo sition beurteilung und überwachung sind organisatorisch getrennt Die Risikoagenden des Hauses sind über die Funktionstrennung bis zur Risikoportfolio der Raiffeisenlandesbank Vorarlberg 31 12 2017 Vorstandsebene durchgängig einem eigenen Chief Risk Officer CRO zugeteilt Bei gebotener Sorgfalt werden Risi ken vor dem Hintergrund der Art des Umfangs und der Komplexität der betriebenen Bankgeschäfte auf ihre Wesentlichkeit durchleuchtet In die sem Kontext ist nochmals ausdrück lich auf das Proportionalitätsprinzip zu verweisen Die Angemessenheit der Verfahren darf unseres Erach tens nicht überstrapaziert werden das heißt es gibt eine Untergrenze in der Vereinfachung der Methoden und Verfahren zur Risikomessung Darunter ist von einem Eingehen des Risikos abzusehen Andererseits ist auf die Einfachheit und Verständ lichkeit der Methoden Wert zu legen Damit erreicht man Transparenz und mithin Managementrelevanz Kreditrisiko 40 Beteiligungsrisiko 27 Marktpreis risiko 19 Operationelles Risiko 3 Liquiditätsrisiko 3 Makroökonomisches Risiko 4 P uffer für sonstige Risiken 5 Einen ausführlichen Risikobericht sowie den Jahresfinanz bericht finden Sie auf der Website der Raiffeisenlandesbank Vorarlberg unter www rlbv at Die Grafik zeigt das Risikoportfolio im Extremfall Gone Concern

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