35 RISIKOBERICHT Komplexität der Geschäftsaktivitä ten Proportionalität und Wesent lichkeit Um die Qualität der Risikosteuerung sicherzustellen werden die im Rahmen der Mes sung und Steuerung eingesetzten Verfahren kontinuierlich weiterent wickelt und an die sich ändernden Marktgegebenheiten angepasst Das Ziel der risikostrategischen Überlegungen ist die permanente Sicherstellung der Risikotragfä higkeit der Raiffeisenlandesbank und damit einerseits die Sicherung des Unternehmensfortbestan des Going Concern wo die aufsichtsrechtliche Mindestei genmittelanforderung jedenfalls als strenge Untergrenze gilt und andererseits der Schutz der Gläu biger Liquidationssicht Neben einer risikoorientierten Sichtweise ist eine weitere Prä misse für die Geschäftstätigkeit dass ein ausreichender Ertrag generiert werden kann um die Risikotragfähigkeit und eine gute Eigenmittelausstattung zu sichern Die RLBV strebt mittelfristig eine Eigenkapitalrendite von zumindest 5 Prozent an Zum Zwecke der Risikominderung und eingrenzung werden alle wesentlichen Risiken limitiert Die Limits leiten sich aus der Risiko tragfähigkeitsrechnung der Bank ab und sollen auch eine Mehr fachverwendung von Eigenkapital verhindern Im Sinne einer Begrenzung mögli cher Klumpenrisiken im Kreditge schäft wird auch auf die Portfo liosicht Diversifikation Rücksicht genommen und werden gegebe nenfalls Absicherungsmaßnahmen z B Konsortialgeschäft Syndizie rung eingeplant Neue Produkte werden nur nach dem standardisierten Produktein führungsprozess PEP eingeführt Eine Ausnahmebewilligung kann nur der Vorstand erteilen Die RLBV bekennt sich zur Zusam menarbeit im Raiffeisensektor und zur gemeinschaftlichen Entwick lung der Risikosysteme Dies bedeutet dass Sektorstandards Eigenentwicklungen vorzuziehen sind Abweichungen von diesen risikopolitischen Grundsätzen sind entsprechend zu argumentieren und zu dokumentieren Um Interessenskonflikte im Risi komanagement zu vermeiden gilt Funktionstrennung Das heißt Risikodisposition Risikobeurteilung und Risikoüberwachung sind organi satorisch getrennt Die Risikoagenden des Hauses sind über die Funktions Risikoportfolio der Raiffeisenlandesbank Vorarlberg 31 12 2016 trennung bis zur Vorstandsebene durchgängig einem eigenen Chief Risk Officer CRO zugeteilt Bei gebotener Sorgfalt werden Risi ken vor dem Hintergrund der Art des Umfangs und der Komplexität der betriebenen Bankgeschäfte auf ihre Wesentlichkeit durchleuchtet In die sem Kontext ist nochmals ausdrück lich auf das Proportionalitätsprinzip zu verweisen Die Angemessenheit der Verfahren darf unseres Erach tens nicht überstrapaziert werden Das heißt es gibt eine Untergrenze in der Vereinfachung der Methoden und Verfahren zur Risikomessung Darunter ist von einem Eingehen des Risikos abzusehen Andererseits ist auf die Einfachheit und Verständ lichkeit der Methoden Wert zu legen Damit erreicht man Transparenz und mithin Managementrelevanz Kreditrisiko 40 Beteiligungsrisiko 27 Marktpreis risiko 19 Operationelles Risiko 3 Liquiditätsrisiko 3 Makroökonomisches Risiko 4 Puffer für sonstige Risiken 5 Einen ausführlichen Risikobericht sowie den Jahresfinanz bericht finden Sie auf der Website der Raiffeisenlandesbank Vorarlberg unter www rlbv at Die Grafik zeigt das Risikoportfolio im Extremfall Gone Concern

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