34 RISIKOBERICHT Die gezielte Übernahme beziehungs weise Transformation von Risiken ist ein wesentlicher Bestandteil im Bank geschäft Unter der klaren Vorgabe der Ausübung der Sorgfaltspflicht ist es das Ziel diese Risiken zu kennen zu messen und optimal zu managen Das heißt durch funktionstüchtige Systeme und Verfahren zu überwa chen zu begrenzen und gezielt zu steuern Im Sinne dieser Vorgaben verfügt das Risikomanagement in der RLBV über angemessene Kontrollverfahren und systeme zur Identifizierung Über wachung Begrenzung und Kommu nikation von derzeitigen und soweit absehbar auch zukünftigen Risiken Dazu bauen wir auf einer klaren Aufbau und Ablauforganisation auf Im Risikomanagement Handbuch der Raiffeisenlandesbank sind die Risi kostrategie der RLBV und die Grund sätze des Risikomanagements sowie die Darstellung der einzelnen Risiken hinsichtlich Identifikation Einwertung Messung Limitierung Überwachung und den jeweiligen Verantwortlichkei ten dokumentiert Primärer Fokus im Risikomanage ment der RLBV ist die Sicherstellung einer ausreichenden Risikotrag fähigkeit Neben dem Erhalt des Bankbetriebs und dem Schutz des Gläubigers geht es aber auch um die Einhaltung der gesetzlichen Anfor derungen des BWG der CRR Vor schriften sowie der FMA Kreditinsti tut Risikomanagement Verordnung KI RMV Ein weiterer wichtiger Faktor ist die Steuerung der Risiken im Sinne der Allokation des zur Ver fügung gestellten Risikokapitals Das Instrument dazu ist die Risikotragfä higkeitsanalyse RTF Sie bietet zusätzlich auch die Basis für die Früherkennung von Risikopotenzialen und ist somit für Bankprüfer die Sicherungssysteme und die Aufsichtsbehörden von eminenter Bedeutung Der Vorstand steuert und limitiert die Risikotrag fähigkeit auf Basis des Extremfalls So wird in einer Planrechnung der Bedarf an ökonomischem Kapital je Steuerungseinheit vergeben Dieses zugewiesene ökonomische Kapital wird sodann vierteljährlich auf seine Ausnützung hin überwacht Zur besseren Übersicht sind Limite inhaltung vorwarnstufe und über schreitung mit einer Ampel farblich unterlegt Dies alles geschieht jedoch unter der zwingenden Einhal tung regulatorischer Anforderungen im Going Concern Fall Ein syste matischer Stresstest in Bezug auf die Gewinn und Verlustrechnung komplettiert die Risikotragfähigkeits analyse Die Risikotragfähigkeitsanalyse ist eine wesentliche Entscheidungs grundlage für das Management und wichtiger Bestandteil des vierteljährlichen Risikoberichts an den Vorstand und an den Aufsichts rat Einmal im Quartal wird dieser Risikobericht im RisikoKomitee RiKo dezidiert behandelt Dieses Gremium vom Vorstand vom Leiter Finanz Kapitalmärkte von Vertre tern des Kredit und des Risikoma nagements besetzt befasst sich vorwiegend mit Fragen der Risi kostrategie der Risikoverteilung der Risikotragfähigkeit und der Risiko steuerungssysteme prozesse und verfahren Die laufende Überwa chung der Risikolimite erfolgt durch das Risikocontrolling APM In der Risikostrategie gelten für die RLBV folgende allgemeine risikopoliti sche Grundsätze Das Erzielen eines wirtschaftlichen Erfolges bedingt das bewusste und gesteuerte Eingehen von Risiken Ein starkes alle Bereiche umfas sendes Risikobewusstsein und eine entsprechende Risikokultur insbesondere durch transparente Informationen und durch den Einsatz adäquater Instrumente werden gefördert und sind für den Geschäftserfolg unerlässlich Dies bedeutet auch dass bei intransparenter unüberschaubarer Risikolage dem Vorsichtsprinzip der Vorzug gegeben wird Es werden nur Risiken eingegangen die auch beurteilt werden können D h dass sie auch verstanden werden nachvollzogen und die wesentlichen Risiko verursachen den Faktoren eingeschätzt und gemessen werden können Keine Entscheidung oder Hand lung darf ein wesentliches oder bestandsgefährdendes Risiko nach sich ziehen Ein solches Risiko bzw eine solche Handlung ist definiert als der mögliche Ver lust von 25 Prozent des haftenden Eigenkapitals innerhalb eines Jahres Sämtliche Risiken sind mit dem Instrumentarium des Risikoma nagements zu steuern Bei den wesentlichen Risikoarten strebt die Bank ein der Struktur Komplexität Größe und Personalausstattung angemessenes Niveau des Risiko managements an welches sich an Best Practice Ansätzen orientiert Sämtliche Risikomanagementpro zesse stehen im Einklang mit der

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